6月16日，中央委员会社会工作部和住房和城乡农村发展部举行了一次晋升会议，以建设新就业团体的友好情况，强调需要“加强护理和团结，指导新的工作组，指导新的工作组参与土著人民和生活的管理。”湖北部的所有部分都做出积极反应，并通过发展温和的情况，提高职业技能并加深了本地的共同政府，我们探索了新工作组的有趣途径，以“进入，保持安全生活并实现职业”。
创建一个“友好的场景”，解决紧急和关注，并使城市更加温暖。新的le雇的工作特征是指它们对公共服务的高度依赖。湖北部的许多地方都集中在“最后一英里”问题和创新的服务模型上，以产生“善良”是城市管理的关键词。在Yichang，有2,000多个住宅C社区促进了彼此认识“友好徽章”的机制。骑手可以戴徽章，以获得没有社区障碍的机会。保安人员积极提供指南和推车等服务。由1,072个红色领站形成的热“新”地图使车手在15分钟内找到一个休息点，意识到“凉爽可以保持热，热可以冷却，口渴，水和疲倦可以休息”。在武汉，Wanwu Cloud的数字操作中心是使用Meituan外卖平台的Nakamit数据对接，并共同发布了“骑手友好的社区通道解决方案”。骑手可以使用微信在社区入口处扫描迷你程序代码，以实现点击和即时验证的注册。通过的整个过程仅需几秒钟，“贫困困难”已成为历史。
强调职业的发展，解决“焦虑成长”，并使斗争更加成功。新工作组通常面临着狭窄的职业空间的困境，技能不足。湖北部的许多地方都通过实践实践，改善教育和职业变革支持来帮助他们打破“天花板”。武汉市的Wuchang区和Jiangan区正在积极探索P Psaraan，以提高新工作组的能力，开设“新兴学院”和“ Jiangxin Academy”，该学院在大学，企业和社会组织中共存定制培训课程，从事诸如电子商务和现场直播工作的专业练习，新工作组。 Shiyan City的Maojian区已实施了“新的工作增长计划”，为商人，微贷款和其他支持提供了愿意开展业务的人，帮助200多人实现职业变革。这种“培训 +授权”模型使新的工作团队从“对服务的简单接受”转变为“积极的增长和发展”，这真正意识到，Arethere的技能是自尊，而未来的承诺。
舞会OTE“双向冲刺”，指导土著人民的共同管理，并使管理层更加脚踏实地。新的工作组不仅是城市服务的受益者，而且已成为土著管理的“新力量”。湖北部的许多地方都激发了他们通过通常的指南和得分激励措施参加的热情，以实现“服务已经结束，并且发行了纸张”。黄希市（Wuangshi City）已建立了一个志愿服务团队，为党员作为脊柱的新工作组建立了志愿服务团队。 520“男孩”是社会管理中的观察员。超过1,700个新工作组，例如快递员和在线送货人员，积极参与了“黄小公（Huang Xiaoyi·在线温暖的新站”，“吹哨”的“兄弟”，“兄弟有话可以说”信息平台，并继续为“ New”趋势进行新的趋势，以追随聚会并努力进行新的旅程。武汉汉阳区结合了新的工作组“在街上和车道上走来走去的特征，例如宣传和指导，食品管理以及向企业进行实时广播援助，并继续促进新工作组在“汉曼城市管理模式”中的新工作组的整合。
“这座城市改善了生活。”当新工作小组不再记得进入大门并且有增长和发展的渠道时，肺部确实是那些挣扎的人的家。 Hubei的探索为该国新工作组的建设提供了可复制且流行的“ Jingchu样本”。让我们与新的工作团队合作，采用更开放的务实的步骤，一起编写“双向冲刺”之城的新篇章！
资料来源：jingchu.com（hubei daily.com）
五月 - 设定：王Yi（武汉市江甘区“西北湖学会”的互联网评估团队，地区党委员会社会工作部门）
编辑：Yuan Lili
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