紧急管理部已宣布了奖励案件，以涉及12个劳动和运营单位的事故风

CCTV新闻：根据紧急事务管理部网站的说法，“国会理事会委员会委员会通过生产和运营部门促进和改善内部报告意外风险的奖励机制”（安全[2024]否。纠正事故的风险，紧急管理部最近选择和发表了12个案件，以进行内部报告和培训人员，以进行工程和奖励，并在企业中宣布了12个案件，并在企业中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在事故中进行了工作，并在企业中及其责任。蒸馏塔的外墙上的霜冻和糖霜迅速概述了实施计划，并因及时处理而停止了维护。，内蒙古内铝电气公司有限公司的电解分支机构员工发现，袋子的底部在抬起袋子后是红色的，这是袋子造成的事故的风险。该员工立即通过电话向小队报告，并将处置交给该地区。 Gantththe公司根据内部奖励系统的意外风险报告，通知员工1,000元人民币。案例3：在2025年3月，赫比（Hebei）化学基团硫磺研讨会的一名员工发现，第三级冷凝器E107的出口肘部非常薄，管道输送培养基是高风险的氨水，例如氨气和氢气。员工立即通过数字系统预防和Lo-loop修复的双重机制报告了隐藏的风险，成功地避免了媒体泄漏事故的高度增长。根据内部报告意外风险的奖励制度，公司将奖励雇员拥有20,000元人民币和80,000元工厂。案例4：2025年5月，一名员工发现上海环境保护材料有限公司，在公司的生产区域检查期间，铝平台附近的员工在工作期间没有保护，并且有下降的风险。该员工根据法规报告并建议提出改进建议：增加物理分离并在平台中增加保护性栏杆；添加预防措施，添加清晰的安全标志，并提醒员工注意潜在风险。公司根据内部奖励制度的意外风险奖励制度，以1,000元人民币奖励员工。案例5：2025年5月，在检查期间发现了一家特定电力技术公司的自动零研讨会员工，该检查中发现，来自单位外部的员工进行了操作，这是为在研讨会中安装空调的服务。这三个场景工人不戴安全带（H在需要时，悬挂着悬挂，低悬挂）和头盔，也没有在工作场所周围设置分离和警告。员工立即通过公司的安全风险检查将现场照片和文本说明发送给公司的安全负责人。收到信息后，安全管理员立即急于停止工作，这有效地阻止了事故。公司根据意外风险的内部奖励制度将雇员奖励2,000元人民币。案例6：2025年3月2日，一名来自海伦吉安的石油技术公司的驾驶员发现，右轮胎前轮胎在驾驶运输车时没有停止的右轮胎烟。他迅速将车辆安全地停在道路侧，危险警告灯打开，在车辆背面放置了三角警告标志，并通过机上通信设备报告了运输中心的轮胎故障。立即运输中心激活紧急计划，并联系附近的维护人员赶到现场。检查后，车轮有累积和损坏的风险。维护人员立即采取步骤替换有缺陷的轮胎并全面检查车辆的主要组件，以确保车辆通过运输工具正确完成。该公司根据内部奖励系统的意外风险奖励8,000元人民币。案例7：2025年4月，江苏一家石油工程公司的一名员工审查了Dingyi 6平台，发现当电网35kV高压室正在运行时，发出异常的发出声音，并立即向公司报告了停电。削减电源后，设备部指导高压35kV盒的组件的现场电压测试，并发现端子在接触b的隔热内壁上排出高压断路器的牛。该公司立即调整了异常终端的校正，替代，测试和奉献精神，并从中获悉以进行类比调查，以消除类似事故的潜在风险。公司按照内部奖励制度的情况奖励10,000元人民币。案例8：2025年5月，一名油砂山员工发现了一家Qinghai石油生产厂，该厂的验证日期用于吉兹山站附近光线固定运营的验证日期早于劳动日期，并立即报告给监督中心。在验证监督中心现场后，它发出了暂停通知，并命令承包商暂停工作并正确。公司根据意外风险的内部奖励制度将雇员奖励2,000元人民币。案例9：2025年6月，山东的石化通用工厂的储存和运输部第二储存部听到了白天（To -Day检查）附近的G723坦克附近的异常噪音。检查地面后，他爬到了坦克的调查顶部。他检查了可能会泄漏到背心的管道中，因此他立即使用肥皂水和四合一的警报设备进行检查。他发现，泄漏点位于背心顶部平台外管道管道的水平部分下方，并立即据报道。随后，油田石化通用工厂迅速启动了紧急计划，进行了转移过程，紧急维修和插头泄漏，有效地防止了泄漏的大小扩大和避免事故。该公司根据内部奖励制度的意外风险奖励奖励10,000元人民币。案例10：2025年1月，发现广西的一家天然气公司的雇员快速连接无法正常拆卸。如果被迫离开，它将立即释放设备的压力，这可能会对人造成伤害。该员工立即向公司的安全部门报告。公司安全安全的相关人员迅速到达现场进行验证，发现快速工件的关节销已戴上，设备的压力无法释放。因此，设备立即停止，并逐渐释放了设备的压力，并更换工件的快速接头，消除了隐藏的风险。公司根据意外风险的内部奖励制度将雇员奖励2,000元人民币。案例11：2025年7月，重庆的一家智能家居家具公司的天然气配送站需要检查和维护管道天然气分配和支持涂料E，一名员工发现，一家外国人的赫菲技术公司的员工秘密地躲在距离天然气配送站不到10米的墙壁维护后面。他立即停止了他，并将其报告给公司的角色经理。公司根据意外风险的内部奖励制度将雇员奖励500元。案例12：2025年6月，北京运河集团的一名雇员发现，反贬低装置未能抬起升降设备。员工在发现隐藏的风险后立即向公司报告了隐藏的风险，并建议使用该设备恢复为自我验证的设备（独立设计），从而有效地改善了挂钩可靠性剂量。由于及时发现隐藏的风险和适当的后续处理，将及时消除严重伤害事故的潜在风险。公司按照500元的奖励意外风险报告的内部奖励系统。